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2020/01/06

总结经验,提升品质,成就更好亚博

文章来源:客户关系中心 作者:孙芳芹 浏览次数:

信息导读:亚博长城里项目1 2期山上E区交房工作总结会在长城里办公楼十楼会议室顺利召开。

为总结经验与不足,完善交房工作,2019年12月25日上午,亚博长城里项目1.2期山上E区交房工作总结会在长城里办公楼十楼会议室顺利召开。本次会议由集团客户关系中心组织,集团常务副总裁芦伟、房地产事业部总经理王海付、亚博·长城里项目相关负责人、河南亚博凯旋物业管理公司相关人员出席了会议。



会议现场图

  会上,亚博长城里项目的工程、设计、营销及物业等各部门负责人分别从专业角度分享了各自在房屋交付过程中发现的问题及不足,重点分析了此次交房中存在的问题,同时针对问题提出了改进建议。



亚博长城里项目各部门负责人分享经验 

在分享环节,参会人员进一步进行了沟通交流、深化认识:一、面对严峻复杂的内外部环境,在施工极其困难的情况下,要站在公司的角度统筹把握,合理安排工序节点。二、注重细节,提升品质。项目建设过程中要对每一个细节都要匠心雕琢,将品质体现在每一个施工细节。三、保证承接检验时间,严格执行工序验收制度,确保工程质量。四、采取封闭管理、加强成品保护。项目现场人员情况复杂,成品破坏严重,应采取封闭管理加强控制。五、加强管理,提高执行力。要加强对施工单位的管控,及时与施工班组进行沟通,有效降低工作中的信息不对称和信息滞后问题。

值得一提的是,在此次施工过程中,坚持执行“标准化”,严格按照“样板先行”原则。先做工艺工法样板展示,样板验收合格后,才开始大面积施工,让施工团队顺利掌握施工流程和质量标准,让样板成为施工交底的一个实体体现。 
 
房地产事业部总经理王海付对此次交房进行了评价:1、在环北京项目管控严峻的形势下,长城里顶着各项压力,突破限制,取得进展;2、长城里顺利交房,并且交房率高达71.5%。说明河北项目团队紧密协作,组织了有效周密的施工; 3、长城里交房问题多达3000多条,在短时间内,92%已经解决,说明团队执行力高,面对问题积极解决。王总说,能否顺利交房是对一个开发商综合实力的检验,是开发商对品质的把控,是开发理念的体现,顺利交房即是对开发商的最高要求又是基本要求。希望明年金色家园交房更顺利,在施工过程中规避各种问题,将潜在问题扼杀在萌芽中,不让实际问题落位。



房地产事业部总经理王海付进行点评

集团常务副总裁芦伟总结了此次交房总结的重要意义,并对客户关系中心、项目公司、物业公司提出了具体的工作要求:1、整个交房工作要站在公司的高度统筹规划,总体把握,协调推进;2、要深挖问题,找到问题根源;3、完善交房工作总结亮点,认真总结重点、亮点工作经验;4、保证承接检验的时间,制定合理严谨的验收程序;5、排查工序隐患,工程部和物业结合认真排查隐患;6、河北项目2020年要建立完善的客户服务体系,客户关系中心,物业公司全力配合,通过体系的搭建对以后的工程和售后服务提供全方位服务。



集团常务副总裁芦伟进行总结

最后芦总对河北项目此次交房工作表现给予了充分的肯定,按时交房达到了对业主的承诺,体现了集团的诚信意识,同时对明年即将交付的金色家园寄予厚望,希望各项目公司通过总结过往交房中的经验和不足,做好建设和交付工作。相信经过持续不断地改进和提升,集团房产事业部的产品品质一定会更加完善,为集团品牌的提升贡献更大的力量。