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2019/11/18

创新思维与六顶思考帽

文章来源:房地产事业部 作者:陈静 浏览次数:

信息导读:11月8日下午,房地产事业部工程技术中心规划设计部在集团9楼会议室组织学习《六顶思考帽》。

近几年整个地产市场从卖方市场跌跌爬爬转向买方市场。现在一些地产开发商已经开始有了一些转变,强调给客户带来什么价值,而不仅仅是在堆砌一些配置和功能,这需要设计创新思维,设计创新思维是一个持续不断的过程。


 
2019年11月8日下午房地产事业部工程技术中心规划设计部在集团9楼会议室组织对刘国俊老师的《六顶思考帽》组织学习,我们从“六顶思考帽”出发,分析了我们平常在工作中做得不到位的地方,同时为规划设计部在工作提供一些理论支持,更带来理性思考,为大家分享如下:

爱德华·德·波诺博士的《六顶思考帽》用六顶颜色不同的帽子为比喻,把思维分成六个不同的方面,这六种思维方式并不代表六种性格的人,而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。


 
白色思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽

绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。

红色思考帽

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。
 
通过本次学习让我深有感悟部门员工以前往往是接受既定的思维模式,限制了个人和个人、个人和部门、部门和部门的配合度,往往不能有效解决某个问题,作为规划设计工作者,可以通过观察发现各位同事的优点,充分利用其个性优势,使其戴好相应颜色的帽子,然后进行综合分析,从需提出解决问题的最优方案。

随着城市进化的发展,市场需求正在不断的发生着变化,面对已到的时代挑战,该如何用创新设计思维激活,优化城市空间发展。在以后的规划设计工作中设计思维,我们可以试着这样做:

1、陈述问题事实(白帽)。

2、提出如何解决问题(绿帽)。

3、评估建议,列举优点(黄帽),列举缺点(黑帽)。

4、对各种方案进行直觉判断(红帽)。

5、总结陈述得出方案(蓝帽)。